Компания собирается внедрить новую систему, используя гибрид Scrum и Kanban. Владелец продукта не уверен, как начать предоставлять требуемые функциональные возможности. Как руководитель проекта должен помочь владельцу продукта?

В гибридной среде, сочетающей Scrum и Kanban, владелец продукта отвечает за максимизацию ценности продукта, что включает в себя управление бэклогом продукта. Обучение владельца продукта созданию и приоритизации элементов бэклога продукта является наиболее прямым и эффективным способом помочь ему начать предоставлять требуемые функциональные возможности. Обсуждение обязанностей владельца продукта важно, но не решает напрямую проблему незнания, как начать работу с функциональностью. Разделение задач командой происходит после того, как бэклог продукта определен. WBS (иерархическая структура работ) больше ассоциируется с традиционными методологиями и не является основным инструментом для владельца продукта в гибридной/гибкой среде.