Компания, строящая новый производственный объект, должна соблюдать недавно введенные финансовые правила, которые повлекут за собой серьезное изменение объема работ, несмотря на существующую политику управления. Как должен отреагировать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен выполнить анализ для оценки влияния новых финансовых правил на проект. Это позволит определить степень изменения объема работ, оценить потенциальные риски, пересмотреть бюджет и расписание, а также разработать стратегию для адаптации к новым требованиям. Такой проактивный подход соответствует принципам управления изменениями. Продолжать следовать существующей политике управления без анализа нецелесообразно, так как новые правила являются обязательными и существенно меняют контекст проекта. Передача вопроса высшему руководству без предварительного анализа со стороны руководителя проекта является уклонением от ответственности и не предоставляет руководству достаточной информации для принятия обоснованного решения. Немедленное внедрение правил без оценки влияния может привести к хаосу, ошибкам и неэффективному использованию ресурсов.