Компания выиграла проект в опасном месте, которое представляет значительные риски для сотрудников. Требуется обучение по основным вопросам безопасности и охраны труда. Текущий гибридный проект будет выполняться на нескольких площадках с параллельными итерациями разработки. Как руководитель проекта должен справиться с этой ситуацией?

Правильный ответ — «Провести ретроспективу и обновить реестр рисков и план управления ресурсами относительно необходимого бюджета на обучение». В гибридном проекте с параллельными итерациями ретроспективы являются ключевым механизмом для постоянного улучшения и адаптации. Обновление реестра рисков позволит учесть новые угрозы, связанные с опасным местоположением, а корректировка плана управления ресурсами (включая бюджет на обучение) обеспечит выделение необходимых средств для минимизации этих рисков. Остальные варианты менее эффективны: Выделение части резервов на обучение без предварительной оценки и планирования может быть неоптимальным и недостаточным. Заключение контракта с местными властями важно, но не решает проблему обучения персонала и не является первым шагом в управлении внутренними рисками проекта. Наем только местного персонала может быть дискриминационным и не всегда возможным, а также не гарантирует полного устранения рисков без соответствующего обучения.