Контролер предложил сократить бюджеты проектов, поскольку представленные решения показали низкую рентабельность инвестиций (ROI). Руководитель проекта представил доказательства того, что все решения были продемонстрированы, приняты и поставлены в рамках ограничений, и предположил, что первопричиной может быть процесс оценки и выбора проектов. Что продемонстрировал руководитель проекта?

Руководитель проекта продемонстрировал выявление причинно-следственных связей, анализируя первопричину проблемы. Вместо того чтобы просто принять сокращение бюджета, он указал на потенциальную проблему в процессе оценки и выбора проектов, которая привела к проектам с низкой рентабельностью инвестиций. Это классический пример анализа первопричин, направленного на устранение источника проблемы, а не только ее симптомов. Остальные варианты неверны: «Множество стадий развития...» относится к динамике команды (модель Такмана), что не соответствует контексту. «Стратегические методы ведения переговоров...» не описывают действия руководителя проекта; он не вел переговоры о бюджете, а анализировал проблему. «Управление рисками при устранении препятствий...» не подходит, так как руководитель проекта не устранял препятствия, а выявлял коренную причину низкой рентабельности инвестиций.