Критически важный результат текущей итерации вызывает проблемы с функциональностью и качеством, задерживая прогресс. Руководитель проекта узнает, что работа плохо координируется между членами команды. Какие два действия должен предпринять руководитель проекта для решения этой проблемы? (Выберите два.)

Проблемы с функциональностью и качеством, вызванные плохой координацией, требуют немедленного внимания. Планирование встречи по уточнению бэклога итерации (backlog refinement) позволит команде глубже понять проблемы, переоценить элементы бэклога и, возможно, перераспределить задачи для улучшения координации. Приоритизация проблем, особенно тех, которые влияют на цель итерации, поможет команде сосредоточиться на наиболее критичных аспектах, минимизируя задержки. Создание отчета о производительности для ретроспективы — это реактивное действие, которое не решит текущую проблему. Предоставление инструкций без понимания корневых причин может быть неэффективным. Индивидуальные встречи для обратной связи могут быть полезны, но они не решают системную проблему координации и не являются первоочередным шагом для устранения критических проблем итерации.