Крупному проекту требуется новое оборудование, и отдел закупок уведомляет руководителя проекта о задержке поставки. Обеспокоенный тем, что это повлияет на график, что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Правильный ответ — обновить реестр рисков и обсудить проблему с заинтересованными сторонами проекта. Задержка поставки оборудования является риском, который необходимо зафиксировать в реестре рисков. Обсуждение со стейкхолдерами позволяет оценить влияние риска и разработать план реагирования. Сообщение спонсору без предварительной оценки и плана действий преждевременно. Поиск подержанного оборудования является одним из возможных вариантов реагирования, но не первым шагом. Проверка информации и обновление плана управления рисками — это часть процесса управления рисками, но обновление реестра рисков и обсуждение со стейкхолдерами являются более полным и немедленным действием.