Маркетинговая группа внедряет гибридные подходы. Директор по маркетингу не обладает знаниями о гибридных подходах и является ключевым заинтересованным лицом, чья поддержка необходима. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы заручиться этой поддержкой?

Правильный ответ — обучить директора по маркетингу гибридным подходам. Поскольку директор является ключевым заинтересованным лицом, чья поддержка необходима, прямое обучение устранит пробел в знаниях и повысит его уверенность и поддержку. Обучение только маркетинговой команды не гарантирует понимания и поддержки со стороны директора. Просьба к членам команды обучить директора может быть менее эффективной, чем прямое обучение от руководителя проекта, который лучше понимает контекст проекта. Привлечение директора к ежедневным совещаниям без предварительного обучения может быть контрпродуктивным, так как он не будет понимать обсуждаемые темы и может потерять интерес.