Медицинская организация наняла нового специалиста по комплаенсу, отзывы команды о работе которого были посредственными. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы помочь специалисту улучшить свою работу?

Наиболее эффективным первым шагом является организация индивидуальной встречи со специалистом. Это позволяет руководителю проекта напрямую обсудить обратную связь, понять причины низкой производительности и совместно разработать план улучшения. Такой подход демонстрирует поддержку и дает специалисту возможность исправить ситуацию. Передача проблемы руководителю подразделения или HR преждевременна, так как руководитель проекта должен сначала попытаться решить проблему внутри команды. Предоставление специалисту времени без активного вмешательства может не привести к улучшению, если причина проблем не будет выявлена и устранена.