Менеджер гибкого проекта замечает, что команда потеряла темп за последние итерации. Какие два инструмента следует использовать для анализа производительности команды? (Выберите два.)

Диаграмма сгорания (Burndown chart) отслеживает оставшийся объем работы по отношению к времени, показывая, насколько быстро команда завершает задачи. Если темп теряется, на диаграмме это будет видно как замедление снижения линии. Кумулятивная диаграмма потока завершенных функций (Cumulative flow diagram of completed features) визуализирует поток работы, показывая количество элементов в различных состояниях (например, "в работе", "готово"). Сужение или расхождение полос на этой диаграмме может указывать на проблемы с пропускной способностью и потерей темпа. Диаграмма сгорания бэклога продукта (Product backlog burnup chart) показывает выполненную работу, но не так наглядно отражает потерю темпа. Иерархическая структура работ (WBS) и расписание проекта (Project schedule) являются инструментами планирования, а не анализа производительности гибкой команды.