Менеджер гибкого проекта замечает, что один из членов команды углубляет свои знания в определенной области, которые, вероятно, понадобятся другим членам команды позже. Что должен сделать менеджер гибкого проекта?

Правильный ответ — попросить члена команды провести обучающую сессию для остальной части команды. В гибких проектах поощряется распространение знаний и кросс-функциональность, чтобы уменьшить зависимость от отдельных экспертов и повысить общую производительность команды. Обучающая сессия — это активный и эффективный способ передачи знаний. Вариант "Попросить члена команды развивать свои знания и стать экспертом в предметной области (SME)" не является лучшим, так как это может привести к созданию "бутылочного горлышка" и зависимости от одного человека. Варианты "Попросить члена команды подготовить документ с извлеченными уроками и поделиться им с командой" и "Попросить члена команды записать ключевые моменты, к которым команда может захотеть обратиться" являются пассивными методами обмена знаниями, которые менее эффективны, чем интерактивная обучающая сессия, для обеспечения понимания и применения знаний всей командой.