Менеджер по гибким проектам (agile project manager) присоединяется к компании, которая строит торговые центры, и хочет внедрить гибкие практики, применимые к проекту. Что он должен сделать, чтобы получить одобрение заинтересованных сторон?

Правильный ответ — организация встречи с заинтересованными сторонами для объяснения преимуществ гибких подходов и применимых практик. Это позволяет менеджеру проекта напрямую взаимодействовать с ключевыми фигурами, отвечать на их вопросы и демонстрировать, как agile может принести пользу конкретному проекту строительства торгового центра. Такой подход способствует пониманию и принятию, что критически важно для получения одобрения. Отправка плана управления проектом без предварительного объяснения может быть неэффективной, так как заинтересованные стороны могут не понять новые концепции. Привлечение PMO для получения одобрения перекладывает ответственность и не обеспечивает прямого взаимодействия менеджера проекта с заинтересованными сторонами. Организация встречи с консультантом для обучения заинтересованных сторон может быть полезной на более поздних этапах, но на начальном этапе менеджеру проекта важно самому представить и обосновать предлагаемые изменения.