Менеджер проекта был заменён в начале нового проекта. Новый менеджер обнаруживает, что бизнес-команда не оказывает поддержки, и узнаёт, что высшее руководство не полностью поддерживает проект. Что должен сделать новый менеджер дальше?

Новый менеджер проекта сталкивается с отсутствием поддержки со стороны бизнес-команды и высшего руководства. В такой ситуации наиболее эффективным первым шагом является анализ заинтересованных сторон. Это позволит определить, кто обладает наибольшим влиянием на проект и может помочь в разрешении конфликтов и получении необходимой поддержки. Обращение к наиболее влиятельной заинтересованной стороне для получения помощи — это стратегический подход, который может изменить динамику проекта. Просить бизнес-команду сформулировать проблемы или распространять отчёт о состоянии дел без понимания расстановки сил может быть неэффективно