Менеджер проекта должен выполнить сложный проект в срок и в рамках бюджета, расширяя возможности членов команды, устраняя организационные препятствия и способствуя сотрудничеству. Как менеджер проекта должен руководить проектом?

Подход servant leader (лидер-слуга) фокусируется на расширении возможностей команды, устранении препятствий и содействии сотрудничеству, что соответствует описанным задачам. Лидер-слуга поддерживает команду, чтобы она могла эффективно выполнять свою работу, что критически важно для сложных проектов с ограничениями по срокам и бюджету. Роль владельца проекта (project owner) обычно связана с определением видения продукта и приоритизацией бэклога, а не с устранением организационных препятствий и расширением возможностей команды в такой степени. Действия спонсора проекта (project sponsor) включают обеспечение ресурсов и поддержку на высоком уровне, но не ежедневное руководство командой и устранение препятствий. Функциональный менеджер (functional manager) отвечает за управление ресурсами в своей функциональной области, а не за общее руководство проектом и его успешное завершение.