Менеджер проекта использовал либеральный стиль руководства с недавно нанятой командой; вскоре команда стала работать хуже, график сдвинулся, а затраты выросли. Что должен был сделать менеджер проекта в начале проекта?

Правильный ответ — «Применить прямой стиль управления в соответствии с потребностями проектной команды». Недавно сформированная команда, особенно состоящая из новых сотрудников, часто нуждается в более директивном стиле руководства на начальных этапах. Это помогает установить четкие ожидания, процедуры и роли, что критически важно для эффективной работы. Либеральный стиль (laissez-faire), хотя и полезен для опытных и самоорганизующихся команд, может привести к дезорганизации и снижению производительности в новой команде, как это и произошло в данном случае. Остальные варианты менее подходят: «Управлять командой по мере необходимости, позволяя при этом независимую работу» — это слишком либеральный подход для новой команды. «Установить цели и предоставить команде достаточные полномочия» — полномочия следует предоставлять постепенно, по мере развития команды. «Принять стиль служащего лидера для поддержки развития команды» — служащий лидерство эффективно для поддержки и развития, но не для первоначального структурирования новой команды.