Менеджер проекта испытывает трудности с получением одобрения требований из-за разногласий между заинтересованными сторонами, что ставит под угрозу сроки проекта. Что менеджер проекта должен сделать в первую очередь, чтобы облегчить утверждение требований?

Правильный ответ — «Определить источник разногласий». Прежде чем предпринимать какие-либо действия, менеджер проекта должен понять коренную причину разногласий. Это позволит ему выбрать наиболее эффективную стратегию для разрешения конфликта и получения одобрения требований. «Пересмотреть устав проекта» не является первоочередной задачей, поскольку устав определяет высокоуровневые цели, а не детали требований, и его пересмотр не решит текущие разногласия. «Выполнить анализ заинтересованных сторон» — это важный процесс, который должен был быть выполнен ранее, на этапе планирования, и его повторное выполнение сейчас не является первым шагом для разрешения уже возникшего конфликта. «Организовать мероприятие по тимбилдингу» может улучшить отношения, но не решит конкретные разногласия по требованиям без предварительного понимания их сути.