Менеджер проекта находится в стадии быстрой разработки модуля совместной разработки приложений. Руководство хочет получить результат через две недели; модуль должен быть интегрирован с другими модулями в аналогичные сроки, но у отдела управления релизами есть трехнедельный бэклог. Что должен сделать менеджер проекта?

Правильный ответ — поговорить с заинтересованными сторонами. Менеджер проекта должен активно управлять ожиданиями и искать решения, а не просто требовать от команды нереального или замедлять работу. Узкое место в бэклоге отдела управления релизами является критической проблемой, которую необходимо решить совместно с соответствующими заинтересованными сторонами. Это может включать перераспределение ресурсов, изменение приоритетов или пересмотр сроков. Неправильные варианты: Требовать от команды увеличения производительности не решит проблему бэклога в другом отделе и может привести к выгоранию команды и снижению качества. Поставить команде цель уложиться в более сжатые сроки нереалистично, учитывая внешнее узкое место, и не решит основную проблему. Замедление текущего темпа работы команды приведет к потере времени и ресурсов, не устраняя при этом коренную причину задержки.