Менеджер проекта назначен на гибкий проект, связанный с налогами. Уроки, извлеченные из предыдущего проекта, выявили ключевого заинтересованного участника, который является налоговым экспертом и готов помочь. Как менеджер проекта должен использовать эту информацию?

Правильный ответ — признать опыт заинтересованного участника и оценить, может ли он поддержать команду проекта. Менеджер проекта должен использовать извлеченные уроки для выявления ценных ресурсов и оценки их потенциального вклада. Это соответствует принципам гибкого управления, которые поощряют использование всех доступных ресурсов для достижения целей проекта. Неправильные варианты: Просить спонсора нанять заинтересованного участника не является первым шагом. Сначала нужно оценить необходимость и формат его участия. Просить команду напрямую связываться с заинтересованным участником без предварительной оценки и формализации взаимодействия может привести к неэффективному использованию его времени и нечетким ожиданиям. Просить функционального менеджера назначить команду предыдущего проекта не всегда возможно или необходимо, особенно если текущий проект имеет свои уникальные требования или команда уже сформирована.