Менеджер проекта назначен на многомиллионный проект, который является высокорискованным, поскольку аналогичных проектов не существует и нет исторических данных. Некоторые внешние заинтересованные стороны неохотно поддерживают проект. Какой подход следует применить менеджеру проекта?

Правильный ответ — вовлечь заинтересованные стороны в диалог об ограничениях, допущениях и ключевых входных данных проекта. Поскольку проект высокорискованный, не имеет исторических данных и сталкивается с сопротивлением заинтересованных сторон, критически важно наладить открытый диалог. Это поможет выявить и прояснить ожидания, снизить неопределенность и заручиться поддержкой. Изучение существующих планов и процессов организации полезно, но недостаточно для такого уникального и рискованного проекта. Убеждение руководства отменить проект преждевременно и непрофессионально. Проведение совещания команды и обновление реестра рисков важно, но это внутренние действия; без вовлечения внешних заинтересованных сторон проект останется уязвимым.