Менеджер проекта назначен после утверждения устава и обнаруживает, что важные статьи бюджета, необходимые для достижения результата, были упущены. Что менеджер проекта должен сделать дальше?

Менеджер проекта должен немедленно обсудить это со спонсором проекта, поскольку спонсор является основным заинтересованным лицом, ответственным за финансирование проекта. Устав проекта, хотя и утвержден, может быть изменен, если обнаружены критические ошибки, влияющие на достижимость целей проекта. Запрос на пересмотр бюджета на ранней стадии предотвратит будущие проблемы. Добавление в журнал рисков — это пассивный подход, который не решает проблему активно. Начало проекта без решения этой проблемы приведет к неизбежным задержкам и перерасходу средств. Снижение качества или объема неприемлемо, так как это поставит под угрозу цели проекта.