Менеджер проекта, назначенный на проект анализа для клиента, должен поддерживать производительность команды с опережением запланированного графика поставки. Что должен сделать менеджер проекта для улучшения будущих спринтов?

Правильный ответ — «Увеличить производительность команды для улучшения спринтов и предоставлять еженедельные отчеты о тенденциях». Отслеживание производительности и предоставление отчетов о тенденциях позволяет команде постоянно улучшать свои процессы и темп работы, что является ключевым для оптимизации будущих спринтов в гибкой среде. Вариант «Привлечь эксперта по управлению проектами для обучения команды темпу спринта» может быть полезен, но не является первоочередным шагом для команды, которая уже опережает график. Вариант «Работать с командой, чтобы сосредоточиться только на заранее оговоренных результатах проекта» противоречит принципам гибкой разработки, которая поощряет адаптацию и изменение в ответ на новые требования. Вариант «Обучить команду анализировать данные и выполнять пользовательские истории в срок» является частью общего развития команды, но не напрямую связан с улучшением темпа спринтов, если команда уже опережает график.