Менеджер проекта, назначенный на проект с жестким графиком и бюджетом, обнаруживает, что ресурсов недостаточно. Что должен сделать менеджер проекта?

Правильный ответ — «Определить потребности в ресурсах и сообщить о них заинтересованным сторонам для получения ресурсов». Менеджер проекта должен сначала оценить точные потребности в ресурсах, чтобы понять масштаб проблемы, а затем сообщить об этом соответствующим заинтересованным сторонам. Это позволяет заинтересованным сторонам принять обоснованное решение о предоставлении дополнительных ресурсов или корректировке проекта. Обновление реестра рисков (вариант B) является пассивным действием, которое не решает проблему напрямую. Создание WBS и сокращение действий (вариант C) не является адекватным решением, так как WBS уже должен быть создан, а сокращение действий без анализа потребностей может привести к невыполнению целей проекта. Запрос на изменение объема работ (вариант D) может быть необходим, но только после того, как будут определены точные потребности в ресурсах и исчерпаны другие варианты получения ресурсов.