Менеджер проекта, назначенный на проект строительства здания, изучил гибкие методологии и хочет применить гибкие практики. Что должен сделать менеджер проекта?

Менеджер проекта должен выбрать гибкие практики, подходящие для конкретного строительного проекта, и применить их. Гибкие подходы не являются универсальными, и их эффективность зависит от адаптации к контексту проекта. Строительные проекты часто имеют предсказуемые элементы, но могут включать итеративные процессы (например, проектирование интерьера, планирование работ). Наем консультанта или назначение Scrum Master'а без предварительной оценки применимости практик является преждевременным и может быть неэффективным. Пересмотр бюджета для гибких ресурсов также преждевременен, пока не определены конкретные практики и их потенциальная ценность.