Менеджер проекта, назначенный в глобальный проект с распределенными членами команды, вспоминает, что удаленные команды ранее выполняли работу низкого качества. Что должен сделать менеджер проекта, чтобы гарантировать завершение проекта в срок и соответствие стандартам качества?

Правильный ответ — проведение как групповых, так и индивидуальных встреч с командой для установления четких, общих целей. Это позволяет менеджеру проекта активно взаимодействовать с каждым членом команды, прояснять ожидания, устанавливать общие цели и обеспечивать их понимание всеми. Такой подход помогает предотвратить проблемы с качеством, которые наблюдались ранее, и способствует своевременному выполнению задач. Остальные варианты менее эффективны: Поощрение взаимной оценки в конце проекта не предотвращает проблемы с качеством на ранних стадиях и не гарантирует своевременное выполнение. Введение табелей учета рабочего времени фокусируется на контроле времени, а не на качестве или эффективности работы, и не решает проблему низкого качества. Планирование регулярных командных встреч для обмена информацией о ходе выполнения задач полезно, но само по себе не гарантирует установление четких целей или предотвращение проблем с качеством, особенно если эти встречи не включают активное прояснение ожиданий и целей.