Менеджер проекта недавно назначен руководить командами в гибридной среде, работающими над несколькими критически важными проектами. Что должен сделать менеджер проекта, чтобы обеспечить надлежащие полномочия и среду для эффективной реализации?

Создание руководящего комитета проекта (steering committee) является наиболее эффективным способом обеспечения надлежащих полномочий и создания благоприятной среды для проекта, особенно в гибридной среде и для критически важных проектов. Руководящий комитет обеспечивает поддержку высшего руководства, стратегическое руководство, разрешение конфликтов и устранение препятствий, что критически важно для успеха. Разработка подробного плана управления проектом важна, но сама по себе не обеспечивает полномочий или благоприятной среды. Создание подробного журнала рисков также важно, но не решает вопрос полномочий. Назначение самоорганизующейся команды, на которую не влияют организационные факторы, нереалистично и не обеспечивает необходимой поддержки и полномочий со стороны организации.