Менеджер проекта, недавно освоивший гибкие методологии, обнаруживает, что неясные цели проекта и неопределенное Definition of Done (DoD) привели к остановке других проектов, а спонсоры постоянно запрашивают новые функции. Что должен сделать менеджер проекта, чтобы предотвратить это?

Правильный ответ — запланировать встречи с ключевыми заинтересованными сторонами для создания устава гибкого проекта и установления четких ожиданий по проекту. Неясные цели и неопределенное DoD указывают на отсутствие четкого понимания проекта. Устав гибкого проекта, разработанный совместно с заинтересованными сторонами, поможет определить видение, цели, объем и критерии готовности, что предотвратит постоянные запросы новых функций и остановку проекта. Остальные варианты менее эффективны: Проведение совещаний для перечисления задач не решит проблему неясных целей и DoD. Привлечение экспертов по качеству полезно, но не устраняет первопричину проблем с определением готовности и целей. Убеждение владельца продукта работать с командой — это часть решения, но без четкого устава проекта и ожиданий проблема будет повторяться.