Менеджер проекта, недавно пришедший в организацию, замечает, что приближающийся дедлайн, скорее всего, будет пропущен из-за задержек, вызванных нехваткой ресурсов. Что менеджер проекта должен сделать дальше?

Правильный ответ — «Просмотреть план управления рисками, чтобы определить соответствующую стратегию реагирования». Нехватка ресурсов, приводящая к срыву сроков, является классическим риском проекта. Менеджер проекта должен сначала обратиться к плану управления рисками, чтобы увидеть, был ли этот риск идентифицирован ранее и какие стратегии реагирования были запланированы. Это проактивный подход, соответствующий принципам управления проектами. Вариант «Эскалировать проблему спонсору и проинформировать его о ситуации» преждевременен. Эскалация должна происходить после того, как менеджер проекта самостоятельно оценит ситуацию и потенциальные решения. Вариант «Просмотреть список контрольных точек, чтобы определить задачи, которые можно ускорить» является возможным решением, но это лишь одна из потенциальных стратегий реагирования на риск, которая должна быть рассмотрена в контексте плана управления рисками. Вариант «Провести совещание команды для обсуждения дальнейших шагов и корректирующих действий» также является частью процесса реагирования, но сначала менеджер проекта должен сам ознакомиться с существующими планами и информацией.