Менеджер проекта отвечает за развертывание нового решения, которое сторонний поставщик будет интегрировать в среду. Поставщик объявляет о задержке ключевого компонента, что повлияет на график проекта. Что должен сделать менеджер проекта?

Правильный ответ — «Убедиться, что соответствующие заинтересованные стороны и ожидания определены, и оценить задержку компонента». Столкнувшись с задержкой, менеджер проекта должен в первую очередь оценить ее влияние на проект и проинформировать об этом ключевых заинтересованных сторон. Это позволяет принять обоснованные решения и управлять ожиданиями. Вариант «Запросить ускоренную доставку компонента для снижения риска срыва графика» преждевременен. Сначала нужно оценить влияние задержки. Вариант «Выполнить детальный анализ содержимого релиза для каждого компонента решения» не является немедленным приоритетом при возникновении задержки. Вариант «Предложить новый дизайн решения, заменяющий внешний компонент внутренним» является радикальным изменением, которое следует рассматривать только после оценки влияния и изучения других вариантов.