Менеджер проекта принимает проект в середине его выполнения. Спонсор просит убедиться, что работа и продукт остаются согласованными с предполагаемой бизнес-ценностью. Что должен сделать менеджер проекта?

Правильный ответ — Просмотреть план реализации выгод. План реализации выгод (Benefits Management Plan) описывает, как и когда будут реализованы выгоды проекта, а также метрики для их измерения. Поскольку спонсор просит убедиться, что проект остается согласованным с предполагаемой бизнес-ценностью, просмотр этого плана является наиболее прямым способом понять и отслеживать достижение этой ценности. Просмотр плана управления требованиями (Requirements Management Plan) важен для управления требованиями, но не напрямую для оценки бизнес-ценности. Отслеживание иерархической структуры работ (WBS) фокусируется на объеме работ, а не на выгодах. Проведение аудитов качества и анализов отказов (Quality Audits and Failure Analysis) направлено на обеспечение качества продукта и процессов, а не на бизнес-ценность проекта в целом.