Менеджер проекта присоединяется к гибкому проекту с жёсткими сроками и фиксированным бюджетом. Большинство элементов остаются в бэклоге, и лишь немногие находятся в работе или завершены. Что следует сделать менеджеру проекта?

В условиях жёстких сроков и фиксированного бюджета, а также большого количества незавершённых задач, менеджеру проекта необходимо сосредоточиться на приоритезации. Определение наиболее важных задач бэклога, которые соответствуют целям проекта, позволит эффективно использовать ограниченные ресурсы и время. Работать над задачами бэклога с меньшим количеством стори-поинтов может быть неэффективно, если эти задачи не являются приоритетными для достижения целей проекта. Запрос дополнительных ресурсов не всегда возможен при фиксированном бюджете и может не решить проблему неэффективного использования текущих ресурсов. Назначение ответственных и отслеживание прогресса важны, но без предварительной приоритизации это может привести к работе над менее важными задачами.