Менеджер проекта пытается оценить производительность команды в гибкой среде. Для одного и того же объема работы Команда А оценила 100 стори-пойнтов, а Команда Б — 125 стори-пойнтов. Какая команда работает лучше?

Оценка в стори-пойнтах является относительной и зависит от команды. Команда А и Команда Б могут использовать разные шкалы или иметь разное понимание сложности, поэтому прямое сравнение их оценок (100 против 125 стори-пойнтов) не указывает на лучшую производительность. Более низкая оценка не всегда означает лучшую производительность, как и более высокая. Количество выполненных задач из бэклога спринта также не является единственным показателем, так как качество этих задач имеет решающее значение. В гибкой среде истинная производительность команды измеряется не только объемом выполненной работы, но и ее качеством. Команда с наименьшим количеством дефектов демонстрирует более высокое качество работы и, следовательно, лучшую производительность.