Менеджер проекта, работающий над крупным проектом в другой стране, замечает, что только несколько членов команды занимаются всеми релизами. Что должен сделать менеджер проекта, чтобы предотвратить это в будущем?

Пересмотр ролей пользователей и обновление устава команды — это наиболее эффективный способ предотвратить повторение ситуации. Устав команды определяет ценности, рабочие соглашения и роли, обеспечивая ясность и равномерное распределение обязанностей. Обновление устава поможет распределить ответственность за релизы более справедливо и вовлечь больше членов команды. Разговор с заказчиком и добавление проблемы в журнал проблем не устранит коренную причину неравномерного распределения работы. Документирование реестра рисков в уставе проекта не является правильным местом для реестра рисков и не решает проблему распределения задач. Привлечение владельца продукта для переписывания пользовательских историй не относится к проблеме распределения работы по релизам.