Менеджер проекта, работающий над проектом с высоким уровнем риска, обеспокоен тем, что задержка в расписании может сдвинуть дату запуска. Что менеджер проекта должен сделать дальше?

Правильный ответ — зарегистрировать риск в журнале рисков и отслеживать его, применяя соответствующий ответ, чтобы предотвратить его превращение в проблему. Задержка в расписании — это потенциальное событие, то есть риск. Менеджер проекта должен идентифицировать этот риск, зарегистрировать его в журнале рисков, оценить его и разработать план реагирования. Цель — предотвратить или смягчить его воздействие, чтобы он не стал проблемой. Подача запроса на изменение или привлечение новых ресурсов — это уже реакция на проблему, а не на риск. Настаивать на соблюдении сроков без плана действий — это игнорирование риска. Инициирование отдельного проекта — это чрезмерная реакция, не соответствующая управлению риском задержки.