Менеджер проекта собирается начать крупномасштабный проект с нечёткими требованиями, фиксированным сроком и фиксированным бюджетом. Клиент не может предоставить владельца продукта из-за ограниченных ресурсов и хочет участвовать в проекте лишь несколько раз. Как менеджер проекта должен планировать и управлять проектом?

Правильный ответ — заранее договориться о минимально жизнеспособном продукте (MVP), установить сроки для обзора и вести проект с бэклогом и еженедельными спринтами. В условиях нечетких требований, фиксированного срока и бюджета, а также ограниченного участия клиента, гибкий подход с фокусом на MVP является наиболее подходящим. Он позволяет итеративно разрабатывать продукт, получать обратную связь и адаптироваться к изменяющимся требованиям, минимизируя риски. Вариант "Убедить клиента, что владелец продукта