Менеджер проекта строит мост. Элементы проекта высокого уровня управляются предсказательно, в то время как программное обеспечение, которое втягивает мост, разрабатывается с использованием гибких методов. В процессе разработки рабочий процесс часто нарушается задержками и препятствиями, вызванными отсутствием информации. Как менеджер проекта должен решить эту проблему?

Правильный ответ — «Сделать работу видимой с помощью Kanban-досок». Основная проблема заключается в отсутствии информации, что приводит к задержкам и препятствиям. Kanban-доски обеспечивают прозрачность рабочего процесса, позволяя команде и менеджеру проекта видеть текущие задачи, их статус и выявлять узкие места или блокировки. Это помогает оперативно реагировать на проблемы и улучшать поток работы. Увеличение количества ретроспектив не решит проблему отсутствия информации напрямую, хотя и может помочь в выявлении причин. Разбиение работы на более мелкие партии полезно, но без прозрачности потока не гарантирует устранения задержек, вызванных отсутствием информации. Применение методов бережливого производства, таких как ограничение незавершенной работы, является хорошей практикой, но сначала необходимо сделать работу видимой, чтобы эффективно применять эти методы.