Менеджер проекта внедряет новую систему учета рабочего времени, которая будет развернута по всей организации в течение трех месяцев. Некоторые менеджеры не уверены в целесообразности перехода. Как менеджеру проекта следует взаимодействовать с менеджерами во время развертывания и перехода?

Правильный ответ — "Организовать обзоры спринтов для всех менеджеров, сгруппировав их по графику развертывания". Этот подход обеспечивает своевременное вовлечение всех заинтересованных сторон, позволяя им видеть прогресс и задавать вопросы по мере развертывания системы в их подразделениях. Группировка по графику развертывания позволяет сосредоточиться на актуальных для каждой группы вопросах. Остальные варианты менее эффективны: "Организовать обзор спринта для новых бизнес-подразделений за месяц до окончания перехода" — слишком поздно для получения обратной связи и внесения корректировок. "Организовать обзоры спринтов с менеджерами, сгруппированными по иерархии" — может быть менее эффективным, чем группировка по графику развертывания, так как не учитывает непосредственную актуальность информации. "Провести полнодневный обзор спринта со всеми старшими менеджерами" — может быть неэффективным из-за длительности и неспособности охватить все нюансы для всех групп, а также может исключить менеджеров среднего звена, которые также являются ключевыми заинтересованными сторонами.