Менеджер проекта встречается с командой разработчиков, чтобы оценить время, необходимое для создания программного приложения. Разработчики недавно пришли в компанию и никогда не создавали подобных приложений. Какую технику оценки должен порекомендовать менеджер проекта?

Оценка по трем точкам (Three-Point Estimating) является наиболее подходящей, поскольку она учитывает неопределенность и риски, характерные для новых задач и неопытной команды. Она использует оптимистичную, пессимистичную и наиболее вероятную оценки для расчета ожидаемой длительности, что дает более реалистичный диапазон. Аналоговая оценка (Analogous Estimating) менее точна, так как у команды нет опыта создания подобных приложений. Параметрическая оценка (Parametric Estimating) требует исторических данных и параметров, которых нет у новой команды. Планирование покера (Planning Poker) — это метод групповой оценки, который может быть использован, но он не является самой техникой оценки, а скорее способом получения оценок, которые затем могут быть использованы в трехточечной оценке.