Менеджер проекта замечает, что производительность ключевого члена команды, ранее демонстрировавшего высокие результаты, снизилась. Что должен сделать менеджер проекта, чтобы мотивировать и улучшить производительность этого члена команды?

Правильный ответ — обсудить проблему с членом команды и договориться о плане действий. Это позволяет менеджеру проекта понять первопричину снижения производительности, которая может быть связана с личными проблемами, выгоранием или отсутствием мотивации. Совместная разработка плана действий демонстрирует поддержку и вовлекает члена команды в поиск решения, что повышает его мотивацию и приверженность. Назначение более сложных задач может усугубить проблему, если причина снижения производительности не устранена. Отмечать члена команды на лидерском форуме нецелесообразно, пока проблема не решена. Пошаговое наставничество может быть частью плана действий, но сначала необходимо понять проблему.