Менеджер программного проекта сталкивается с несколькими финансовыми рисками и должен часто оценивать эффективность процесса управления рисками. Что должен использовать менеджер проекта для достижения этой цели?

Аудиторское совещание (Risk Audit) — это систематический процесс, используемый для оценки эффективности процесса управления рисками. Оно позволяет определить, насколько хорошо идентифицируются риски, насколько адекватны планы реагирования и насколько эффективно они реализуются, что критически важно для оценки финансовой эффективности. Мозговой штурм — это метод идентификации рисков, а не оценки процесса управления ими. Реестр заинтересованных сторон содержит информацию о заинтересованных сторонах, а не о рисках. Журнал допущений фиксирует допущения проекта, которые могут быть источниками рисков, но не является инструментом для аудита процесса управления рисками.