Менеджера проекта, присоединившегося к консалтинговому проекту по управлению на этапе его инициации, просят оценить выбор поставщиков. Существует множество кандидатов, включая бывших поставщиков и тех, кого рекомендовал спонсор. Что должен сделать менеджер проекта?

Правильный ответ — оценить поставщиков на основе их опыта и навыков в аналогичных проектах. Это соответствует лучшим практикам управления проектами, которые требуют объективной оценки поставщиков на основе их квалификации, релевантного опыта и способности выполнить работу. Такой подход обеспечивает выбор наиболее подходящего поставщика для достижения целей проекта. Оценка только бывших поставщиков (вариант А) может ограничить выбор и упустить более квалифицированных кандидатов. Передача оценки отделу контрактов (вариант B) не является прямой обязанностью менеджера проекта, хотя он должен сотрудничать с этим отделом. Приоритетная оценка поставщиков, рекомендованных спонсором (вариант C), может привести к предвзятости и выбору менее подходящего поставщика, если их квалификация не будет должным образом проверена.