Менеджеру проекта поручен крупный строительный проект, важный для города и связанный с предвыборным обещанием местного чиновника. Новый спонсор теперь хочет добавить аспекты, которые предыдущий спонсор не поддерживал. Что менеджер проекта должен сделать дальше?

Правильный ответ — встретиться с новым спонсором, чтобы обсудить текущий объем и запрошенные изменения. Это первый и наиболее подходящий шаг. Менеджер проекта должен понять новые требования спонсора и их потенциальное влияние на проект, прежде чем принимать какие-либо решения. Пересмотр базового плана проекта без предварительного обсуждения с новым спонсором преждевременен, так как еще не ясно, какие изменения будут приняты. Приглашение спонсора на брифинг команды без предварительного обсуждения его запросов может быть неэффективным. Отказ спонсору без обсуждения его предложений является непрофессиональным и может привести к конфликтам и потере поддержки проекта.