Менеджеру проекта поручен проект, который должен быть завершен к концу года. Поставщик сообщает, что основной компонент не может быть отгружен вовремя, что влияет на график. Что должен сделать менеджер проекта, чтобы уменьшить влияние?

Правильный ответ — просмотреть и обновить журнал проблем и определить, могут ли быть предложены какие-либо альтернативные компоненты. Менеджер проекта должен активно управлять проблемой, задокументировав ее в журнале проблем и немедленно изучив варианты решения, такие как альтернативные компоненты или поставщики. Это проактивный подход к минимизации влияния на график. Неправильные варианты: Запланировать встречу со всеми заинтересованными сторонами для продления срока проекта: Это преждевременно и может быть не лучшим решением. Продление срока должно быть последним средством после изучения всех других вариантов. Заменить поставщика на того, кто сможет поставить компонент вовремя: Хотя это может быть вариантом, это не первый шаг. Сначала следует изучить другие варианты, такие как альтернативные компоненты от текущего поставщика или других поставщиков. Добавить проблему с поставщиком в следующий обзор состояния, чтобы проинформировать заинтересованные стороны: Это пассивный подход. Менеджер проекта должен немедленно принять меры для решения проблемы, а не ждать следующего обзора состояния.