Менеджеру проекта поручен регуляторный проект для его страны с очень сжатыми сроками и без назначенной команды. Коллега упоминает, что проект с аналогичным объемом работ для другой страны был завершен год назад. Что менеджер проекта должен сделать в первую очередь?

Правильный ответ — Просмотреть активы организационных процессов (OPA) и выполнить аналогичную оценку. В данной ситуации у менеджера проекта нет команды и очень сжатые сроки. Просмотр OPA, особенно уроков, извлеченных из аналогичного проекта, является наиболее эффективным первым шагом. Это позволит быстро получить информацию о предыдущих оценках, рисках и стратегиях, что поможет в планировании нового проекта. Зарегистрировать новый риск – это важно, но сначала нужно понять объем и контекст, что даст просмотр OPA. Запросить дополнительные ресурсы и пересмотреть оценку проекта – это преждевременно, пока не будет проведена первоначальная оценка на основе имеющихся данных. Выполнить детальную (bottom-up) оценку – это трудоемкий процесс, который требует наличия команды и более глубокого понимания проекта, чего пока нет.