Менеджеру проекта поручено возглавить инфраструктурный проект, охватывающий несколько стран и часовых поясов в пределах субрегиона. Большинство членов команды, скорее всего, никогда не встретятся лично, но должны сотрудничать для выполнения проекта. Что должен сделать менеджер проекта, чтобы обеспечить эффективное сотрудничество между удаленными членами команды?

Правильный ответ — «Спланировать метод коммуникации и позволить членам проектной команды взаимодействовать виртуально». В условиях распределенной команды, работающей в разных часовых поясах, критически важно заранее спланировать эффективные методы виртуального общения. Это включает выбор подходящих инструментов и технологий, а также установление четких правил взаимодействия. Неправильные варианты: Обсуждение проблем со спонсором и изменение устава проекта для выделения большего бюджета на взаимодействие не является первоочередным шагом для обеспечения эффективного сотрудничества. Сначала нужно использовать доступные ресурсы и методы. Создание группы в социальных сетях может быть полезным дополнением, но не является основным методом для обеспечения эффективного сотрудничества и управления проектом. Установление основных правил и запись плана действий в реестр рисков важны, но это лишь часть более широкого плана коммуникации, а не комплексное решение проблемы виртуального взаимодействия.