Многолетний проект с ограниченными ресурсами находится в стадии выполнения. На совещании по ходу выполнения проекта выявлена потенциальная задержка графика, хотя команда усердно работает и многие результаты уже получены. Что должен немедленно сделать руководитель проекта?

Правильный ответ — попросить планировщика проекта определить критический путь и задерживающиеся действия, затем исследовать причины задержки. Обнаружение потенциальной задержки требует немедленного анализа ее влияния на критический путь и выявления конкретных действий, вызывающих задержку. Только после этого можно эффективно исследовать первопричины и разработать корректирующие действия. Остальные варианты менее эффективны: Регистрация риска и запрос ресурсов без анализа причин задержки преждевременны и могут привести к неоптимальным решениям. Подготовка отчета без предварительного анализа не решает проблему, а лишь констатирует факт. Обновление графика с WIP и информирование команды полезно, но не является первым шагом для понимания и устранения задержки.