Многомиллионный проект, находящийся в стадии выполнения, получил уведомление об изменениях нормативных требований, которые должны быть реализованы в течение шести месяцев, до завершения проекта. Что должен сделать руководитель проекта в первую очередь?

Руководитель проекта должен сначала проанализировать новые требования с отделом комплаенса, чтобы понять их масштабы, влияние и обязательность. Это позволит определить, необходим ли запрос на изменение, и разработать соответствующий план реагирования. Продолжать работу с изначально определенными требованиями и откладывать новые рискованно, поскольку это может привести к несоблюдению требований и штрафам. Немедленное добавление требований без анализа может вызвать ненужные изменения в объеме, бюджете и графике. Игнорирование новых требований является неприемлемым, так как это нарушает законодательство и подвергает проект и организацию серьезным рискам.