На четвёртом спринте руководитель проекта обнаруживает, что представители заказчика не участвовали ни в каких спринтовых активностях, а команда сообщает, что прототип готов. Что руководителю проекта следует предпринять дальше?

В гибкой методологии крайне важно постоянное взаимодействие с заказчиком. Если представители заказчика не участвовали в спринтовых активностях, это указывает на отсутствие обратной связи и потенциальный риск несоответствия продукта их ожиданиям. Приглашение заказчика на встречу по обзору (спринт-ревью) — это стандартная практика для демонстрации готового инкремента и получения ценной обратной связи. Это позволяет своевременно выявить расхождения и внести корректировки, минимизируя переделки. Связываться с заказчиком для подтверждения получения обновлений WIP недостаточно, так как это не обеспечивает активного участия и обратной связи. Создание руководства для конечных пользователей преждевременно, пока прототип не утвержден заказчиком. Презентация для QA-команды важна, но не заменяет участия заказчика в обзоре продукта.