На ежедневном стендапе руководитель проекта видит, как старший разработчик переназначает простые элементы бэклога другим, говоря, что старшие специалисты должны сосредоточиться на сложных задачах. Что должен сделать руководитель проекта?

На ежедневном стендапе команда синхронизируется, а не решает проблемы или перераспределяет задачи. Обсуждение таких вопросов, как перераспределение задач старшим разработчиком, лучше всего подходит для ретроспективы спринта. Ретроспектива — это возможность для команды совместно проанализировать процессы, выявить проблемы и найти пути улучшения, способствуя самоорганизации и непрерывному совершенствованию. Поднятие вопроса на обзоре спринта неуместно, так как обзор фокусируется на демонстрации выполненной работы и получении обратной связи. Указывать старшему разработчику прекратить действия без обсуждения может подорвать автономию команды. Поддержка действий без обсуждения может привести к недовольству и неэффективности.