На ежедневных созвонах члены команды отчитываются о ходе выполнения задач. Один из участников редко делится подробностями, но у него есть критически важные предстоящие задачи. Все члены команды находятся в разных странах, и скоро начнется критически важная работа. Какие два действия должен предпринять руководитель проекта? (Выберите два.)

1. Поощрять всех членов команды использовать виртуальное рабочее пространство: Это способствует прозрачности и доступности информации о ходе выполнения задач, особенно в распределенной команде. Виртуальное рабочее пространство позволяет членам команды обновлять статус задач асинхронно и предоставляет руководителю проекта более полную картину прогресса. 2. Поговорить с членом команды о его вовлеченности и принять соответствующие меры: Руководитель проекта должен напрямую обсудить проблему с членом команды, чтобы понять причины его поведения и найти решение. Это может быть связано с непониманием, отсутствием мотивации или другими препятствиями. Неправильные ответы: Попросить команду отправлять электронные письма с подробным отчетом о ходе выполнения задач: Электронные письма могут быть менее эффективными для отслеживания прогресса, чем виртуальное рабочее пространство, и могут привести к перегрузке информацией. Переназначить работу сотруднику, который участвует в ежедневных созвонах: Это преждевременное решение, которое не решает основную проблему и может негативно сказаться на моральном духе команды. Сообщить функциональному менеджеру о низкой производительности члена команды: Это эскалация проблемы, которую руководитель проекта должен сначала попытаться решить самостоятельно.