На ежедневных стендапах члены команды постоянно спрашивают, какие задачи следует приоритизировать. Как руководитель проекта должен обеспечить полную продуктивность команды?

Правильный ответ — «Работать с владельцем продукта, чтобы убедиться, что бэклог проекта приоритизирован». Если команда постоянно спрашивает о приоритетах, это указывает на отсутствие четко приоритизированного бэклога. Владелец продукта отвечает за максимизацию ценности продукта и управление бэклогом продукта, включая его приоритизацию. Руководитель проекта должен сотрудничать с владельцем продукта, чтобы обеспечить ясность и актуальность приоритетов для команды. Остальные варианты неэффективны: «Просматривать бэклог проекта во время стендап-встречи команды» — стендапы слишком коротки для детального просмотра и приоритизации; это отвлекает от основной цели стендапа. «Поощрять членов команды проекта приоритизировать бэклог продукта» — хотя команда может участвовать в оценке, окончательная приоритизация бэклога продукта является обязанностью владельца продукта. «Убедиться, что члены команды работают в соответствии с планом проекта» — это общая обязанность, но она не решает коренную проблему отсутствия четких приоритетов в бэклоге.