На ежедневных стендапах один из членов команды в течение пяти дней давал один и тот же отчет. Эта задача находится на критическом пути и теперь рискует задержать сроки. Что должен сделать руководитель проекта?

Руководитель проекта должен сначала выяснить причину повторяющейся задержки. Спросив члена команды, есть ли препятствие, руководитель проекта демонстрирует поддержку и стремится устранить корень проблемы. Это соответствует принципам управления проектами, ориентированным на решение проблем и поддержку команды. Сообщение спонсору проекта преждевременное, так как решение проблемы еще не предложено. Переназначение задачи или предоставление дополнительного ресурса без понимания причины может не решить проблему и демотивировать члена команды.